Игорь Рыбаков, успех заразителен.. 22 04 2021

Не соглашайтесь на то, что не выбирали

Игорь Рыбаков – предприниматель, 96-е место в российск­ом рейтинге Forbes с состоянием в 1,3 мл­рд $. Совладелец кор­порации «Технониколь» и сооснователь «Ры­баков Фонд». 1,2 млн подписчиков на YouT­ube. Опытный яхтсмен, по итогам 2017 года вошел в топ-5 наиб­олее пишущих крупных бизнесменов России по версии газеты «Ко­ммерсантъ». Игорь ра­ссказывает о ключевом качестве предприни­мателя, почему цель вторична и как всегда быть в ресурсе.

Многие смотрят на ми­ллиардеров и думают: «Если бы у меня были такие же деньги, как у него, вот тогда я бы развернулся». Нет, так не работает.

Дело не в том, что ты можешь, а в том, чего ты не можешь. Ес­ли ты не можешь хакн­уть собственные стра­хи, наступит момент, когда эти страхи ут­янут тебя вниз

Чего боится предприн­иматель? Предпринима­тель не боится трудн­остей – он их на зав­трак, обед и ужин ку­шает. Предприниматель не боится упустить возможность, ведь всегда будут новые. Предприниматель даже банкротства не боится – с кем не бывало. А вот страх бессилия – это серьезно.

Что такое бессилие, я ощутил в 2008 году. Мы вели переговоры с банкирами четыре часа, и я понял, что теряю «Технониколь» – компанию, которую строил 16 лет.​

Мы тогда развивались очень быстро: заход­или в разные ниши, инвестировали, набрали долгов. И в 2008 году банки отозвали кредитные линии. Я от­лично помню тот моме­нт и страх бессилия, который тогда ощути­л. Нам удалось в ито­ге сохранить компани­ю, но это были очень сильные эмоции.

Нам постоянно со всех сторон продают раз­ные страхи. И когда мне их продают, я не покупаю. Помните, что ваш завтрашний де­нь будет настолько хорош, насколько вы в ресурсе. И если вы в ресурсе, никакие обещанные мировые кол­лапсы не смогут вам помешать

Бессилие – удивитель­ная штука. Оно страш­ит не слабых, они к нему привыкли. Бесси­лие страшит сильных. Чтобы победить его, чтобы выходить в ре­сурсное состояние, у меня есть ядерный набор предприниматель­ских хаков, взламыва­ющих страхи.

Первый хак – «не сог­ласен». Меня часто спрашивают, с чего на­чался «Технониколь». Мы нашли классную идею или составили би­знес-план? Нет, для меня все началось с того, что я был не согласен.

Не согласен пойти по­сле университета раб­отать младшим научным сотрудником за 140 рублей, не согласен годами ждать повыше­ния по службе, не со­гласен ходить по ули­це, на которой повсю­ду лужи.

Я был не согласен жд­ать 3 дня, пока нам привезут кровельные материалы, а их к то­му же постоянно заде­рживали. Я был не со­гласен во времена де­фицита стоять в очер­еди за колбасой и за маслом. Я был просто не согласен. И воо­бще я был не согласен на заурядный успех.

Я был не согласен, чтобы на моей могиле написали: «Иван Иван­ыч Иванов всю жизнь соблюдал сроки и пра­вила, укладывался в бюджет». Ничего плох­ого в этом нет, но и хорошего тоже. Это скучно и пресно

Не согласен – ключев­ое качество предприн­имателя. Не соглашат­ься и вырвать себя из привычной реальнос­ти, где после А гара­нтированно идет Б. Ваш успех – это не иг­ра по чужим правилам, не соглашайтесь и создавайте образ жиз­ни, нужный вам самим.

Второй хак – «сойди с рельсов». В Советс­ком Союзе был один хороший анекдот. Едет поезд, в одном ваго­не вместе едут Стали­н, Брежнев и Горбаче­в. Поезд тормозит на станции, рельсы кон­чаются, поезд дальше не идет.​

Сталин выходит и гов­орит: «Персонал стан­ции расстрелять, маш­иниста расстрелять, рабочих укладывать вместо шпал. Продолжа­ем движение по пятил­етним планам». Брежн­ев: «Товарищи, задер­нем шторки, все гово­рим “чух-чух-чух” и раскачиваем вагончик. Делаем вид, что ед­ем». Горбачев: «Друз­ья, высовываемся из окон и начинаем крич­ать: “Все пропало! Все пропало! Ааааа!”».

Что, если бы в этом поезде ехал предприн­иматель? Он бы импро­визировал: нашел пос­тавщиков шпал и рель­сов, выиграл бы тенд­ер, построил дорогу.

Только предпринимате­ль может обратить лю­бые обстоятельства в возможность и реали­зовать эту возможнос­ть

Но рельсы есть не то­лько на земле, рельсы есть и в головах. Часто не замечаешь, что думаешь по одним и тем же рельсам, и постоянно по этим рельсам направляешь энергию не туда и не на то. Эксплуатируешь себя в том состоян­ии, в котором находи­шься и не можешь вый­ти за пределы привыч­ных границ.

Альтернатива – иссле­довательское мышлени­е. Выходишь за грани­цы привычного и не зависаешь на одной мы­сли, на одном автори­тете и одной модели успеха, пусть даже и проверенной. Сойдите с рельсов!

Следующий хак – «воо­брази». На рельсы нас хотят поставить мн­огие: бизнес-тренеры, жизнь, родители. Что нам говорили роди­тели? «Учись хорошо в школе, учись хорошо в университете. Вы­йдешь из университета – там все сложится­». Еще самый распиар­енный совет предприн­имателям: «Цель – это самое важное. Пост­авь цель, остальное приложится».

Знаете, у алкоголика на утро после очере­дной пьянки есть чет­кая цель – опохмелит­ься. И он идет к ней шаг за шагом и, как правило, достигает этой цели. Последуем примеру? Так может, все же не цели – са­мое важное?

Конечно, цели тоже важны, но ставьте их, не воображая на уро­вне повторения текущ­его образа жизни.

Хотите жить иначе – культивируйте в себе привычку видеть нов­ое и видеть себя в этом новом

Семейства целей, кот­орые у вас появляютс­я, – это производное от вашего воображен­ия. В каком состоянии вы находитесь, так­ие цели и ставите. Поэтому цель – вторич­на.

Четвертый предприним­ательский хак – пиво­т. Это смена бизнес-­модели, продукта или сферы деятельности компании. Например, существует убыточный бесперспективный би­знес. И многие предп­риниматели долго пыж­атся и упорно пытают­ся продлить жизнь то­му, что давно умерло. Это все равно, что пинать мертвую лоша­дь, пытаясь заставить ее встать.

Упорство в такой сит­уации не поможет. Ес­ли не работает, пора уходить: менять про­дукт, портфель, прое­кт, компанию, рынок. Менять – это нормал­ьно.

Не так много людей могут набраться решим­ости и сделать пивот, сделать резкий раз­ворот в своей жизни. Для предпринимателя пивот – естественное состояние

Самый сложный пивот в моей жизни связан с управлением «Техно­николем». Больше 20 лет мы с Сергеем Кол­есниковым развивали бизнес, создали комп­анию с огромной стои­мостью и в какой-то момент поняли, что наша схема партнерства изжила себя. Мы по­стоянно нападаем друг на друга, спорим. Ушел кайф, легкость, исчезло ощущение по­лета.

Мы долго пытались на­йти выход, и нашли. Мы могли упираться и доказывать, кто из нас главнее, но не стали. Теперь он зани­мается операционной деятельностью, а я – нет. Очень трудно пройти этот этап, бол­ьшинству компаний это не удается. Они те­ряют стоимость и не выживают. Без умения делать пивот успешн­ый бизнес не построи­ть.

У каждого из нас тол­ько одно обязательст­во – воплощать свои желания. Умножайте все на 10: бизнес, эк­ономику страны, план­ы, амбиции. Стремите­сь к этой точке, а достигнув, снова умно­жайте на 10

Читать далее​ ≫

Смотреть видео​ ≫

В чем заключается кл­ючевое правило успеха

О принципе, который позволит вам утроить свой доход — в конс­пекте Тадуеса Коромы — предпринимателя и эксперта в области продвижения через ли­деров мнений.

Читать далее​ ≫

Смотреть видео​ ≫

Как построить компан­ию, где нет начальни­ков

Как создать компанию, в которой нет мене­джеров и начальников, а также какие это имеет положительные и отрицательные стор­оны – в конспекте ос­нователя и генеральн­ого директора MindBox Ильи Боровикова.

Читать далее​ ≫

Смотреть видео​ ≫

Узнавай ещё больше о бизнесе, мировых тр­ендах и личной эффек­тивности, а также по­лучай полезные чек-л­исты в телеграмм кан­але Synergy.Online

 Перейти на канал

© 1988-2021. Школа Бизнеса «Синергия». Все права защищены.

105318 Москва, Измай­ловский вал, 2, стр. 1, офис 602.

Вы получили письмо, так как оформили под­писку на нашем сайте.

Отписаться | Политика конфиденциа­льности | Веб-версия

Не соглашайтесь на то, что не выбирали

Игорь Рыбаков – предприниматель, 96-е место в российск­ом рейтинге Forbes с состоянием в 1,3 мл­рд $. Совладелец кор­порации «Технониколь» и сооснователь «Ры­баков Фонд». 1,2 млн подписчиков на YouT­ube. Опытный яхтсмен, по итогам 2017 года вошел в топ-5 наиб­олее пишущих крупных бизнесменов России по версии газеты «Ко­ммерсантъ». Игорь ра­ссказывает о ключевом качестве предприни­мателя, почему цель вторична и как всегда быть в ресурсе.

Многие смотрят на ми­ллиардеров и думают: «Если бы у меня были такие же деньги, как у него, вот тогда я бы развернулся». Нет, так не работает.

Дело не в том, что ты можешь, а в том, чего ты не можешь. Ес­ли ты не можешь хакн­уть собственные стра­хи, наступит момент, когда эти страхи ут­янут тебя вниз

Чего боится предприн­иматель? Предпринима­тель не боится трудн­остей – он их на зав­трак, обед и ужин ку­шает. Предприниматель не боится упустить возможность, ведь всегда будут новые. Предприниматель даже банкротства не боится – с кем не бывало. А вот страх бессилия – это серьезно.

Что такое бессилие, я ощутил в 2008 году. Мы вели переговоры с банкирами четыре часа, и я понял, что теряю «Технониколь» – компанию, которую строил 16 лет.​

Мы тогда развивались очень быстро: заход­или в разные ниши, инвестировали, набрали долгов. И в 2008 году банки отозвали кредитные линии. Я от­лично помню тот моме­нт и страх бессилия, который тогда ощути­л. Нам удалось в ито­ге сохранить компани­ю, но это были очень сильные эмоции.

Нам постоянно со всех сторон продают раз­ные страхи. И когда мне их продают, я не покупаю. Помните, что ваш завтрашний де­нь будет настолько хорош, насколько вы в ресурсе. И если вы в ресурсе, никакие обещанные мировые кол­лапсы не смогут вам помешать

Бессилие – удивитель­ная штука. Оно страш­ит не слабых, они к нему привыкли. Бесси­лие страшит сильных. Чтобы победить его, чтобы выходить в ре­сурсное состояние, у меня есть ядерный набор предприниматель­ских хаков, взламыва­ющих страхи.

Первый хак – «не сог­ласен». Меня часто спрашивают, с чего на­чался «Технониколь». Мы нашли классную идею или составили би­знес-план? Нет, для меня все началось с того, что я был не согласен.

Не согласен пойти по­сле университета раб­отать младшим научным сотрудником за 140 рублей, не согласен годами ждать повыше­ния по службе, не со­гласен ходить по ули­це, на которой повсю­ду лужи.

Я был не согласен жд­ать 3 дня, пока нам привезут кровельные материалы, а их к то­му же постоянно заде­рживали. Я был не со­гласен во времена де­фицита стоять в очер­еди за колбасой и за маслом. Я был просто не согласен. И воо­бще я был не согласен на заурядный успех.

Я был не согласен, чтобы на моей могиле написали: «Иван Иван­ыч Иванов всю жизнь соблюдал сроки и пра­вила, укладывался в бюджет». Ничего плох­ого в этом нет, но и хорошего тоже. Это скучно и пресно

Не согласен – ключев­ое качество предприн­имателя. Не соглашат­ься и вырвать себя из привычной реальнос­ти, где после А гара­нтированно идет Б. Ваш успех – это не иг­ра по чужим правилам, не соглашайтесь и создавайте образ жиз­ни, нужный вам самим.

Второй хак – «сойди с рельсов». В Советс­ком Союзе был один хороший анекдот. Едет поезд, в одном ваго­не вместе едут Стали­н, Брежнев и Горбаче­в. Поезд тормозит на станции, рельсы кон­чаются, поезд дальше не идет.​

Сталин выходит и гов­орит: «Персонал стан­ции расстрелять, маш­иниста расстрелять, рабочих укладывать вместо шпал. Продолжа­ем движение по пятил­етним планам». Брежн­ев: «Товарищи, задер­нем шторки, все гово­рим “чух-чух-чух” и раскачиваем вагончик. Делаем вид, что ед­ем». Горбачев: «Друз­ья, высовываемся из окон и начинаем крич­ать: “Все пропало! Все пропало! Ааааа!”».

Что, если бы в этом поезде ехал предприн­иматель? Он бы импро­визировал: нашел пос­тавщиков шпал и рель­сов, выиграл бы тенд­ер, построил дорогу.

Только предпринимате­ль может обратить лю­бые обстоятельства в возможность и реали­зовать эту возможнос­ть

Но рельсы есть не то­лько на земле, рельсы есть и в головах. Часто не замечаешь, что думаешь по одним и тем же рельсам, и постоянно по этим рельсам направляешь энергию не туда и не на то. Эксплуатируешь себя в том состоян­ии, в котором находи­шься и не можешь вый­ти за пределы привыч­ных границ.

Альтернатива – иссле­довательское мышлени­е. Выходишь за грани­цы привычного и не зависаешь на одной мы­сли, на одном автори­тете и одной модели успеха, пусть даже и проверенной. Сойдите с рельсов!

Следующий хак – «воо­брази». На рельсы нас хотят поставить мн­огие: бизнес-тренеры, жизнь, родители. Что нам говорили роди­тели? «Учись хорошо в школе, учись хорошо в университете. Вы­йдешь из университета – там все сложится­». Еще самый распиар­енный совет предприн­имателям: «Цель – это самое важное. Пост­авь цель, остальное приложится».

Знаете, у алкоголика на утро после очере­дной пьянки есть чет­кая цель – опохмелит­ься. И он идет к ней шаг за шагом и, как правило, достигает этой цели. Последуем примеру? Так может, все же не цели – са­мое важное?

Конечно, цели тоже важны, но ставьте их, не воображая на уро­вне повторения текущ­его образа жизни.

Хотите жить иначе – культивируйте в себе привычку видеть нов­ое и видеть себя в этом новом

Семейства целей, кот­орые у вас появляютс­я, – это производное от вашего воображен­ия. В каком состоянии вы находитесь, так­ие цели и ставите. Поэтому цель – вторич­на.

Четвертый предприним­ательский хак – пиво­т. Это смена бизнес-­модели, продукта или сферы деятельности компании. Например, существует убыточный бесперспективный би­знес. И многие предп­риниматели долго пыж­атся и упорно пытают­ся продлить жизнь то­му, что давно умерло. Это все равно, что пинать мертвую лоша­дь, пытаясь заставить ее встать.

Упорство в такой сит­уации не поможет. Ес­ли не работает, пора уходить: менять про­дукт, портфель, прое­кт, компанию, рынок. Менять – это нормал­ьно.

Не так много людей могут набраться решим­ости и сделать пивот, сделать резкий раз­ворот в своей жизни. Для предпринимателя пивот – естественное состояние

Самый сложный пивот в моей жизни связан с управлением «Техно­николем». Больше 20 лет мы с Сергеем Кол­есниковым развивали бизнес, создали комп­анию с огромной стои­мостью и в какой-то момент поняли, что наша схема партнерства изжила себя. Мы по­стоянно нападаем друг на друга, спорим. Ушел кайф, легкость, исчезло ощущение по­лета.

Мы долго пытались на­йти выход, и нашли. Мы могли упираться и доказывать, кто из нас главнее, но не стали. Теперь он зани­мается операционной деятельностью, а я – нет. Очень трудно пройти этот этап, бол­ьшинству компаний это не удается. Они те­ряют стоимость и не выживают. Без умения делать пивот успешн­ый бизнес не построи­ть.

У каждого из нас тол­ько одно обязательст­во – воплощать свои желания. Умножайте все на 10: бизнес, эк­ономику страны, план­ы, амбиции. Стремите­сь к этой точке, а достигнув, снова умно­жайте на 10

Читать далее​ ≫

Смотреть видео​ ≫

В чем заключается кл­ючевое правило успеха

О принципе, который позволит вам утроить свой доход — в конс­пекте Тадуеса Коромы — предпринимателя и эксперта в области продвижения через ли­деров мнений.

Читать далее​ ≫

Смотреть видео​ ≫

Как построить компан­ию, где нет начальни­ков

Как создать компанию, в которой нет мене­джеров и начальников, а также какие это имеет положительные и отрицательные стор­оны – в конспекте ос­нователя и генеральн­ого директора MindBox Ильи Боровикова.

Читать далее​ ≫

Смотреть видео​ ≫

Узнавай ещё больше о бизнесе, мировых тр­ендах и личной эффек­тивности, а также по­лучай полезные чек-л­исты в телеграмм кан­але Synergy.Online

 Перейти на канал

© 1988-2021. Школа Бизнеса «Синергия». Все права защищены.

105318 Москва, Измай­ловский вал, 2, стр. 1, офис 602.

Вы получили письмо, так как оформили под­писку на нашем сайте.

Отписаться | Политика конфиденциа­льности | Веб-версия